戰鼓輕響催銳意進取，旌旗獵獵踏旅程。202五年11月28日，五江控投投資控投大企業2021年第三產業運行觸摸會議平板莊重舉行。投資控投大企業股東局副主席肖安江展現至關重要表決心演講，投資控投大企業霸道小說總載肖志軍作了一篇《強基金屬擔信念創新壯大銳意創新啟新程為變現五江優質化量可定期壯大而勤奮追求》的第三產業運行統計。參會職工分類討論稿了霸道小說總載運行統計。各子投資控投大企業和直屬局子大企業向投資控投大企業申請了4個關鍵有擔當任承若書書，六個子投資控投大企業霸道小說總載作了表決心演講。投資控投大企業股東局全體全體會員、監事會全體會員會全體全體會員、霸道小說總載辦全體全體會員，各子投資控投大企業運作班子全體全體會員、資金有擔當任人，各子大企業股東長、總先生、資金有擔當任人，控投投資控投大企業單位各個部門門有擔當任人參加國觸摸會議平板。
肖志軍總裁在報告中簡要回顧了2023年工作，認真分析了當前國際國內宏觀經濟形勢和集團產業發展現狀，對2024年經濟工作進行了全面安排和部署。
2023年，集團上下在董事局的堅強領導下，圍繞四個責任目標，以經濟效益為中心，以“四化”建設為抓手，狠抓產品質量、筑牢安全紅線、堅守環保底線，持續發力、扎實推進、久久為功，確保了集團生產經營總體運行平穩。
2024年控股集團經濟工作的總體要求是：確保營收增長20%，利潤增長10%，五項費用同口徑降低5%，工亡、重傷事故為零。為全面完成集團2024年各項工作目標和任務，實現集團行穩致遠高質量發展，肖志軍總裁要求，要全面推進文化落地，激發集團強大內生動力；要全面推進“四化”建設，筑牢集團堅強體系保障；要全面推進創新創效，助力集團產業高質量發展；要全面強化基礎管理，夯實集團高質量發展根基。
肖安江主席在講話中充分肯定了總裁工作報告，就如何抓好2024年各項工作提出了13點要求：一是要強化目標導向，層層落實目標任務；二是要強化黨建引領，推進黨建與企業發展深度融合；三是要強化“數據化、表格化、標準化、體系化”建設，打造經濟發展管理新體系；四是要強化“兩高一降兩升”，打造以效益為中心的績效考核體系；五是要強化生產管控，把好降本提質創新方向盤；六是要強化供銷管控，打造“四化”標準供銷管理體系；七是要強化主體責任，筑牢高質量發展安全環保根基；八是要強化財務管理，做強做優做精財務管理；九是要強化人力資源管理，為企業高質量發展提供人才支撐；十是要強化督查監察和考核職能，持續推進執行力建設；十一是要強化造價審計職能，優化項目成本管理與控制；十二是要強化戰略引領，精準戰略執行；十三是要強力推進集團三個“希望工程”重點項目。
肖安江主席最后指出，團結就是力量，信心賽過黃金。全體五江人一定要堅定信心、以“時時放心不下”的責任感，踔厲奮發，勇毅前行，圓滿完成和超額完成全年目標任務，以高質量發展的豐碩成果為實現“三高四新”美好藍圖、加快建設現代化新湖南，為以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業貢獻五江力量。（寧燦）
